A negyedik Organikus Szakmai Konferencia egyik kiemelkedő beszélgetésén négy intézményvezető osztotta meg gondolatait arról, hogyan valósul meg az organikus pedagógia a gyakorlatban. Az óvodától a főiskoláig terjedő spektrumon keresztül mutatták be, hogy a bizalom, a személyes jelenlét és a szolgáló szeretet mentén építkező vezetés miként teremthet virágzó és emberközeli közösségeket a 21. századi oktatásban.

Az Organikus Pedagógia Egyesület nevében örömmel mutatjuk be a hazai oktatás olyan kiemelkedő műhelyeit, ahol az organikus szemlélet nem elmélet, hanem élő és virágzó valóság. A közelmúltban egy rendhagyó beszélgetésen négy intézményvezető osztotta meg tapasztalatait arról, hogyan lehet hit, bizalom és személyes jelenlét mentén építkezni a legkisebbektől a felsőoktatásig.

A beszélgetés rávilágított: az organikus vezetés nem pusztán irányítás, hanem elsősorban gondoskodás és jelenlét. A siker kulcsa a vezetői elköteleződésben és a közösség erejében rejlik.

1. A bizalom otthon kezdődik: Péceli Református Harangvirág Óvoda

Gudman Bokor Anita, az óvoda vezetője szerint az intézményükben a hit, a természet rendje és a kisgyermeki lélek nevelése fonódik egymásba nagyon organikusan. A legnagyobb kihívás a mai világban az, hogy a szülők már az óvodától is teljesítményt, extra foglalkozásokat várnak el.

A vezető kiemelte, hogy a megoldás a személyes kapcsolat és a bizalom kiépítésében rejlik. A gyerekek beszoktatása alatt a vezetőnek az is a feladata, hogy a szülők „beszoktatása” is megtörténjen. A szorongó, síró anyukák és apukák számára sincs más szakember, mint a vezető. Ezen nehéz hónapok adják meg azt az alapot, ami később elhiteti a szülővel, hogy:

• Szövetségesek vagyunk az ő gyermekéért.

• A jó dolgok elsősorban otthon történnek, az óvodai nevelés csak kiegészítés.

• A bizalmi kapcsolat révén érthetővé válik, miért nincs náluk angol nyelvoktatás vagy más felesleges „különlegesség”.

2. A szülői közösség ereje: Búzaszem Iskola

Horvát Szilárd, az iskola alapító igazgatója a szülői kezdeményezésből indult, keresztény hitre és nemzeti hagyományokra épülő iskola működtetéséről beszélt. A vezetői feladatok egyik legfontosabb eleme a közösség fenntartása és a „rajtam múlik” érzés átörökítése.

A Búzaszem Iskolában a szülői közösség aktív, önkéntes rendszert működtet (takarítócsapat, rendezvényszervező csapat, ökocsapat), mert az emberek vágynak a közösségre és örülnek, ha együtt dolgozhatnak.

A vezető szerint a szülőket képezni és beszélgetéssel magunkkal húzni kell, hiszen a mai szülői közeg nagyon más, mint 20 évvel ezelőtt. Ugyanakkor kiemelte a munkatársak támogatásának erejét is. A bizalmat nem csak a közös munka építi, hanem az is, ha a közösség kiáll a bajban lévő kollégák mellett (pl. válás vagy haláleset esetén a közösség hosszú éveken keresztül vállalt anyagi támogatása).

A vezetői hitvallás, melyet Tibor atya tanítására hivatkozva idézett: „Ha te futsz, ők eléd fognak rohanni, és ha te imádkozol, ők szentek lesznek.”

3. A lélek megőrzése a nagy struktúrában: Veresegyházi Katolikus Gimnázium

Prehoda Éva igazgató arról beszélt, hogyan tud egy kis, családias intézményből kinőtt, ma már nagylétszámú katolikus iskola megmaradni emberközelinek és megtartani az alapító lelket.

A kulcs az egymásba vetett mély bizalom. A vezetői hitvallás a reggeli csend, a napi bemosakodás, és a tudatos hátralépés, hogy „legyen tere a Teremtőnek”. A vezető legfontosabb feladata:

• A bizalom ébren tartása a kollégák felé, kinézni belőlük azt, amire válniuk lehet.

• Belső támogatás a nevelőtestület számára, pl. a mentálhigiénés szakirányú továbbképzést végzett munkatársak révén.

• Személyes kapcsolatok ápolása a nagy szervezetben is, kis „magok” (munkaközösségek) és az egymásra figyelő, dedikált idő (Verka-énidő) segítségével.

4. Félelem nélküli küldetés: Apor Vilmos Katolikus Főiskola

Gloviczki Zoltán rektor, az Organikus Pedagógia Egyesület alapító alelnöke, a felsőoktatási intézmény vezetéséről osztotta meg tapasztalatait. A főiskola célja, hogy az Organikus Pedagógia Módszertani Központja révén az emberi és lelki nevelés anyaintézménye legyen.

A vezetői filozófia: nem félni. Ha valami jó, ha valami érdekeset lehet csinálni, akkor a kérdés iránya nem az, hogy „szabad-e?”, hanem hogy „kell-e?”. Ha kell, akkor csinálni kell, mert: „Ha Istenből csinálunk valamit, akkor nem (kell félni). Én egy hívő ember vagyok, ami ennyi és kész.”

A rektor hangsúlyozta a világos keret és irány fontosságát (Apor Vilmos, katolikus, pedagógus képző főiskola), és azt, hogy a struktúra dolga a segítségnyújtás, nem az ellenőrzés. Ennek hatására a szentmise- és lelkinap-kötelezettség eltörlése óta a hallgatók nagy része már papíron is katolikus, ami jelzi: a személyes hit és a bizalom légkörének ereje magától vonzza az embereket.

---

Záró gondolat: A szolgáló szeretet

A négy vezető tapasztalatai alapján az organikus vezetés és közösségépítés alappillérei:

• Fórumok teremtése.

• Személyes jelenlét.

• Hit gyakorlása és imádkozás.

• Kapcsolatépítés.

És végül, de nem utolsósorban az a célkitűzés, amely a Péceli Református Harangvirág Óvoda munkatársainak ruháján is olvasható, és ami az organikus bizalom lényege:

„Szeretetben szolgáljatok egymásnak.”

Ha szeretnéd megtekinteni a teljes előadást – és a konferencia további videóit is –, szeretettel hívunk az Organikus Egyesület közösségébe. Tagként, a tagsági díj rendezése után minden tartalom teljes terjedelmében elérhető számodra. Örömmel látunk közöttünk!